12月24日，升華集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)集中走訪調(diào)研第五站是升華德灃。集團(tuán)董事長夏士林，總裁吳夢根，常務(wù)副總裁錢海平，副總裁王菊平、朱根法、王鋒，集團(tuán)黨委副書記鮑希楠參加了走訪調(diào)研。升華德灃董事長張建國，總經(jīng)理嚴(yán)亞軍分別匯報了今年以來企業(yè)經(jīng)營情況，并作了交流發(fā)言。
集團(tuán)董事長夏士林聽取升華德灃主要負(fù)責(zé)人的匯報和交流發(fā)言后表示，通過這次面對面的集中研討，對升華德灃經(jīng)營與下一步發(fā)展方面的打算有了更多了解。他提出，在條件具備的前提下，集團(tuán)公司支持升華德灃的發(fā)展，繼續(xù)幫助其做大、做強(qiáng)、做精、做好。
其次，防范風(fēng)險，謹(jǐn)慎進(jìn)入。經(jīng)過前階段的轉(zhuǎn)型調(diào)整，升華德灃已聚焦在礦業(yè)開發(fā)，主打產(chǎn)業(yè)日益突出。在做“加法”做大做強(qiáng)主打產(chǎn)業(yè)的同時，也要做好“減法”，使存量資產(chǎn)得到更充分合理的利用。在選擇或?qū)嵤╉椖繒r，要充分考慮當(dāng)?shù)氐臓I商環(huán)境，不觸碰任何法律紅線和底線。
第三，要嚴(yán)管理強(qiáng)責(zé)任。管理是升華德灃的“短板”，一定要下功夫補(bǔ)這個“短板”。許多工作都要有明確的時間節(jié)點，業(yè)務(wù)擴(kuò)張與管理提升要同步協(xié)調(diào)推進(jìn)，企業(yè)管理與持續(xù)發(fā)展相匹配、相適應(yīng)。
第四，要建團(tuán)隊靠人才。當(dāng)前形勢下，許多企業(yè)受到營商環(huán)境變化、融資難融資貴等因素的影響，對升華德灃來說，最大的問題是人的問題。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人一定要轉(zhuǎn)變觀念，切實轉(zhuǎn)變思維方式，在選好人的基礎(chǔ)上更要用好人，用合適的人做適合的事，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，最大限度地發(fā)揮其自身的長處和優(yōu)點。
集團(tuán)公司總裁吳夢根聽取升華德灃主要負(fù)責(zé)人的匯報與交流發(fā)言后提出，升華德灃從原先的“3+X”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸向礦業(yè)開發(fā)聚焦，有了很大轉(zhuǎn)變，心路歷程艱辛，也有經(jīng)驗與教訓(xùn)，很不容易。綜合分析來講，升華德灃經(jīng)營管理中目前存在四大矛盾：公司轉(zhuǎn)型與人力資源配備的矛盾、業(yè)務(wù)發(fā)展與管理提升的矛盾、項目拓展與資金籌措之間的矛盾以及項目選擇與市場過熱的矛盾。
為了克服和解決這些矛盾，升華德灃要進(jìn)一步加強(qiáng)對股權(quán)債權(quán)的管理，強(qiáng)化后續(xù)跟蹤；積極謹(jǐn)慎拓展礦業(yè)資產(chǎn)的整合；現(xiàn)有礦山組織建設(shè)與實施要加強(qiáng)；礦業(yè)經(jīng)營模式要從坐商轉(zhuǎn)變?yōu)樾猩蹋患訌?qiáng)團(tuán)隊和人力資源建設(shè)；管理的規(guī)范性和有序性要加強(qiáng)，適應(yīng)多項目、多業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。
“歷史總是驚人地相似，‘不要太迷戀哥’。”吳夢根提出，升華德灃轉(zhuǎn)型聚焦要再加大力度，“減法”做好了才有可能做好“加法”，要進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，在礦業(yè)開發(fā)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域精耕細(xì)作。
集團(tuán)常務(wù)副總裁錢海平聽了升華德灃主要負(fù)責(zé)人的匯報與交流發(fā)言后提出，升華德灃延續(xù)升華資產(chǎn)在投資領(lǐng)域作了大量探索和嘗試，企業(yè)發(fā)展的方向與主業(yè)已逐步明確。接下來要做到“三會”、把握好“三個時間段”。“三會”主要是會溝通、會跟蹤、會處置；“三個時間段”主要是短期建制度、中期補(bǔ)“短板”、長期抓績效。
升華德灃董事長張建國、總經(jīng)理嚴(yán)亞軍等分別就今年以來企業(yè)經(jīng)營情況作了匯報、企業(yè)發(fā)展中存在的問題作了分析，并提出2019年工作目標(biāo)和具體措施，并就相關(guān)事宜作了交流。
今年以來，升華德灃各項主要經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)已基本完成，完成銷售收入10多億元，其中很大一部分是礦業(yè)開發(fā)的銷售收入。今年，升華德灃在轉(zhuǎn)型升級上下了很大的工夫，也取得了一定成效，主業(yè)優(yōu)勢初步顯現(xiàn)，內(nèi)部管理體系漸具雛形。
2019年是升華德灃轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵之年，必須實現(xiàn)在手礦山的投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，為做大礦業(yè)板塊打下堅實基礎(chǔ)；必須加快資產(chǎn)的分類處置，為做強(qiáng)礦業(yè)板塊創(chuàng)造良好條件。明年，升華德灃將突出主業(yè)、加快達(dá)產(chǎn)、強(qiáng)化管理、穩(wěn)中求進(jìn)。
與會人員在研討會上暢所欲言，就相關(guān)事宜作了探討和交流。
升華德灃本部及二級子公司主要負(fù)責(zé)人、財務(wù)委派人員，集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人參加了當(dāng)天的研討會。
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