2018年12月29日下午，升華集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)赴基層集中走訪調(diào)研第七站是升華蘭德。集團(tuán)董事長夏士林，常務(wù)副總裁錢海平，副總裁王菊平、朱根法、王鋒參加了此次研討會(huì)。升華蘭德董事長兼總裁戚金松匯報(bào)了今年企業(yè)經(jīng)營情況和明年工作打算，并就各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)的拓展提出了清晰的思路和具體的措施。
升華蘭德是升華集團(tuán)并購的中國香港聯(lián)交所H股上市公司，加盟升華大家庭只有一年多時(shí)間，可以說是升華集團(tuán)最年輕的一員，其健康成長自然成為集團(tuán)高層重點(diǎn)關(guān)注的對象。2018年，升華蘭德加強(qiáng)市民卡軟件開發(fā)，拓展智慧城市建設(shè)工程業(yè)務(wù)以及其他軟硬件銷售業(yè)務(wù)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，著手嘗試搭建跨境電商供應(yīng)鏈服務(wù)貿(mào)易平臺(tái)和基于現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和資源的運(yùn)營服務(wù)平臺(tái)，增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營及增值服務(wù)能力，為企業(yè)未來發(fā)展夯實(shí)根基。
升華集團(tuán)董事長夏士林聽了升華蘭德主要負(fù)責(zé)人的匯報(bào)和交流發(fā)言后指出，中國香港聯(lián)交所上市公司與中國大陸上市公司的運(yùn)作有很大的差異，監(jiān)管更嚴(yán)格。升華蘭德加盟升華集團(tuán)的一年多來，在尋求業(yè)務(wù)創(chuàng)新上做了大量的工作，確實(shí)很艱辛。比如升華蘭德收購創(chuàng)建科技，以市民卡工程等為基礎(chǔ)參與智慧城市建設(shè)，還有嘗試涉足跨境電商供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)務(wù)等。任何工作，任何構(gòu)想，關(guān)鍵在于落地。希望公司上下要齊心協(xié)力，努力將這些業(yè)務(wù)做好，共同培育升華蘭德未來發(fā)展的新增長點(diǎn)，逐步做強(qiáng)做大，以良好的業(yè)績回報(bào)股民。
夏士林強(qiáng)調(diào)指出，升華蘭德涉及的主要業(yè)務(wù)各有特色，有的業(yè)務(wù)是通過戰(zhàn)略合作組建團(tuán)隊(duì)而開展的，由于文化差異，思想觀念、思維方式不同，團(tuán)隊(duì)之間需要一個(gè)不斷磨合、融合的過程。希望團(tuán)隊(duì)上下要加快轉(zhuǎn)變思想觀念，增進(jìn)企業(yè)文化認(rèn)同感，擰成一股繩，勁往一處使，鉆研新技術(shù)，增強(qiáng)市場開拓能力，在降成本增效益上做文章。
升華集團(tuán)常務(wù)副總裁錢海平聽了升華蘭德主要負(fù)責(zé)人的匯報(bào)和交流發(fā)言后提出，經(jīng)過一年多來的探索，升華蘭德中短期業(yè)務(wù)模式已初步確立，成為多種業(yè)務(wù)并行的控股型企業(yè)。接下來要逐步開拓思路，以開放的心態(tài)將這塊“蛋糕”做大做強(qiáng)，各業(yè)務(wù)板塊要相互促進(jìn)，協(xié)同發(fā)展，使企業(yè)保持穩(wěn)健增長勢頭，不斷提升企業(yè)價(jià)值。
升華蘭德董事長兼總裁戚金松就2018年企業(yè)經(jīng)營情況和2019年工作打算作了匯報(bào)，分析了企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中存在的不足并提出改進(jìn)提升措施。
2019年，升華蘭德的重點(diǎn)工作是調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展，努力確保傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健經(jīng)營；增舉措、拓渠道，力求跨境電商供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)務(wù)取得突破；聚資源、搭平臺(tái)，嘗試打造運(yùn)營服務(wù)平臺(tái)；抓節(jié)流、嚴(yán)風(fēng)控，努力實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展；選人才、重培育，重視落實(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)與有效匹配。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，升華蘭德本部及所屬子公司主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)委派人員，集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人參加了當(dāng)天的研討會(huì)。
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