1月22日
集團公司舉行經營目標考核簽約儀式
標志：新三年經營考核體系出臺，新四大產業格局已經確立
點評：2010年作為升華推行三年經營目標責任制的第一個考核周期之壓軸年，整個集團以107.08億元，成為全市首家百億企業，雖說成績可喜可賀，但同樣對未來也是一種全新的挑戰。2011至2013年作為升華新一輪考核周期，其經營目標自然而然地成為了眾人關注的焦點。在當天的簽約儀式上，集團公司首次披露了新三年的經營目標：到2013年底，整個集團營業收入力爭達到或超過150億元。而作為開局之年，2011年初的簽約頗受關注。當天，集團公司董事長夏士林分別與各子公司簽訂了總收入為125億元的年度經營目標，吹響了升華百億后再起航的號角。與此同時，考核權重分配也進行了調整，首次引入了經濟增加值這一考核指標。
2月21~23日
升華經營管理工作會議在新昌召開
標志：集團高管走基層企業調研，查問題尋對策管理再出新招
點評：標兵漸遠，追兵漸近。年初在新昌召開的集團經營管理工作會議，大家對緊迫感與危機感有了進一步的認同，對企業管理提升的必要性有了新的認識。為進一步貫徹落實會議精神，集團公司夏士林董事長、吳夢根總經理親自從2月28日集團高層基層行升華拜克首站后，至5月3日集團公司組織各部門負責交流，先后七次深入基層調研。通過查問題、尋對策等一系列“敞開式”思想大解放、大討論活動，展示了集團決策對企業管理務實創新的不懈追求。與此同時，集團高層轉變工作作風身先垂范，另一方面也通過與基層“零距離”找到有礙企業發展的問題，放下身段共同探尋解決策略，共謀企業發展，尤其是通過調研，幫助和指導各公司重新梳理發展思路與戰略方向，為后百億新三年開好局、起好步。
4月9日
湖州外貿金融服務有限公司掛牌
標志：循序漸進加快金融業試水，拓金融開局之年好戲連連
點評：百億后，升華重新對原有的四大產業進行了梳理，適時提出了“強制造、拓金融、興物貿、優房產”的產業體系，加快企業的轉型升級步伐。其中，“拓金融”作為升華今后一段時期調結構的主攻方向之一，今年內先后有升華與湖州市財政局合作創辦的外貿金融服務公司，以及由升華拜克作為主發起人之一的財通基金，不乏是“拓金融”產業的連臺好戲。據了解，升華拜克以30%的股權比例參股的財通基金，是國家證監會核發的第65家基金公司。11月下旬首只基金產品已經成功發行，共募集資金10多億元。同樣，新組建的升華資產經營公司也已經在風險投資、PE項目投資，以及并購項目投資方面進行了有益的嘗試。再加上升華小額貸款公司的增資擴股，注冊資本已經從原先的1億元，擴大到目前的2.5億元，企業綜合實力等均有了較大的提升。
5月14日
26位先進模范人物游海南順利歸來
標志：公司產業轉型吹響集結號 ，管理向精細化轉變呈亮點
點評：繼今年初60多位高管配偶澳大利亞、新西蘭犒賞游歸來后，升華“犒賞游”駛出了第二個“專列”——獲得2010年度集團級先進模范人物暢游海南，開眼界擴心胸，對在平凡崗位上辛勤付出的員工給予了特殊的褒獎。與此同時，進一步完善“五險一金”制度，盡可能地為員工增加福利及待遇，讓廣大員工共享企業發展成果。其次是加大對員工培訓教育的力度，通過一系列的在職帶薪培訓，提高廣大員工的思想素質和崗位操作能力，通過長知識、增才干、強本領這樣一種潛移默化，激發了廣大員工的工作熱情。同時，通過開展車間班組員工家庭責任意識教育，員工競聘上崗等一系列的方法，讓有能力的員工有平臺、有機會施展才能，找到最合適的工作環境與崗位，倡導任人唯賢的用人觀念，實現凝心聚力的最終目的。
5月28日
“莫干山”中國馳名商標獲行政認定
標志：品牌建設得器重屢有建樹，升華制造一路唱響遠名揚
點評：眾所周知，中國馳名商標是國內商品品牌建設中的一項尊貴的榮譽。而鮮為人知的是中國馳名商標的取得，有兩種途徑，當然其中的含金量也是不可相提并論。在人們熟知的中國馳名商標中以行政認定的中國馳名商標其認定過程，以及品位要遠比通過司法認定的中國馳名商標來得不易，究其原因：通過行政認定的商標是由各級工商行政管理部門逐級審核，不僅把關嚴，且每年認定的數量也是有限的。今年年初，夏士林董事長在云峰新材調研時就希望該公司擴大品牌成果，加快企業發展。華源顏料造就全球氧化鐵第三大產銷王國、“莫干山”牌細木工板再掀中國潮、升華拜克硫酸粘桿菌素堅守行業珠峰、“東緣”被認定為浙江省知名商號等等，均為升華制造的名聲遠揚贏得了良好口碑。
6月23日
升華物產開業頭七個月營業額超21億
標志：員工主人翁地位充分體現，褒揚關愛福利凝心聚力
點評：發展是解決一切問題的根本。今年以來，公司繼續加快產業轉型升級步伐，集團所屬升華物產著手在互聯網上建立電子商務平臺，在傳統的鋼材貿易上進行經營形式的大膽創新。鋯谷科技也獨立成為子公司，以做強做大化學鋯產業為目標。升華物流則是堅定不移地進行著戰略準備。同樣，集團上下對淘汰落后產能、堅決關停并轉高污染、低附加值產品生產線態度明確，力度空前。今年尤其是在加強廢氣治理等問題上，堅持以群眾滿意為目標，強化治理硬件與軟件設施的配套，給群眾滿意答卷。堅持強化現場管理和招投標管理，從管理上挖潛力，從管理樹形象。與此同時，升華拜克、云峰新材等公司還適時導入了卓越績效模式，升華地產借外腦實施管理優化項目等，全方位地進行著管理提升。
8月5日
一篇經典管理類文章在升華產生共鳴
標志：董事長薦文引發熱烈討論，打造學習型企業氛圍濃烈
點評：唯有不斷學習，才能提高自己。夏士林董事長在“薦文”的批語中寫道：最近我讀了一篇來自《牛津管理評論》的好文章，一連讀了好幾遍，感觸很深，也很有啟發。大家都是我們升華的高管，雖然工作閱歷不盡相同，但至少有一點應該認同：做成一件事、完成一份工作，做一個有用的人才，關鍵取決于我們自身。這篇題為《創業容易守業難，如何管理好企業》的薦文很快在公司內部引起熱烈討論。結合從去年5月開始的清華大學升華集團企業高管執行力提升系列培訓活動在前不久的結業，特別是吳夢根總經理提出的打造學習型企業的口號，一個充滿濃郁學習氛圍的升華展現在世人的面前。學海無涯，知識無疆。好學必將成為升華未來發展中最大的財富。
8月24日
集團黨委被授予省級“雙強百佳”黨組織榮譽稱號
標志：創先爭優活動在有序推進，發展強黨建強經濟創新高
點評：黨組織是升華事業發展的主心骨。一個強有力的黨組織，能夠將企業引向一個更高的境界，相應的，企業做強做大了，也會促進企業黨組織建設，使黨組織更具戰斗力。今年年初以來，集團黨委按照上級的統一部署，有組織、有計劃地在整個集團內部開展創先爭優活動，通過現場指導等形式將各項舉措落到實處。廣大黨員在亮身份的同時，在項目領辦、技術創新、學知識長技能等方面爭先恐后，充分發揮先鋒模范的帶頭作用，極大地發揮出了黨員骨干在企業的作用。同樣，企業發展與黨建工作在升華得到深度融合，企業發展再度提速。盡管當前經濟形勢格局不容樂觀，但升華制造、金融、物貿和地產四輪齊驅，呈現出逆勢上揚的良好態勢，主要經濟指標持續創出新高，其中營業總收入全年有望突破130億元，增幅接近三成。
11月8日
升華定向捐400萬建8個村民會所
標志：踐行社會責任力度再加大，回報社會打造和諧新升華
點評：今年1月22日集團舉行的2010年度總結表彰大會上，夏士林董事長作了“全力打造和諧升華”的主題報告。他強調指出：企業發展中要更加提倡和諧。子公司與子公司之間，子公司內部，集團公司與子公司，集團與外界方方面面都要講和諧，心平氣和才能做好事情，做好工作的基礎上講和諧。在打造和諧新升華的思想指導下，升華回報社會，自覺踐行社會責任的力度也在加大，定向捐助400萬元用于資助當地村民建造8個村民會所，無疑是又一個良好的開端。其間，公司還對升華當地員工的總收入作了初步調查，升華年近1億元的員工收入毫不動搖成為當地群眾增加收入、當地經濟繁榮的最佳平臺。當然，類似于升華獎學金、慈善募捐等，也在為踐行社會責任添磚加瓦。
12月23日
升華拜克、云峰新材兩院士專家工作站同時揭牌
標志：創新方式建柔性引智平臺，科技創新助企業俱增實力
點評：研發創新是企業核心競爭能力提高的關鍵一站。這些年來，集團公司高度重視技術創新，通過建立企業院士專家工作站、企業技術中心等平臺，為企業科技團隊增智添力。與此同時，公司還從內部挖潛上出新招，在前兩年出臺了為一線技術人員量身定制的研發創新獎勵制度的基礎上，繼續投入巨資犒賞來自一線的“草根”技術人員，充分顯現了企業對技術創新工作的重視與青睞。同樣，升華拜克企業研究院遷入縣科技創業園，為引進更高端的科研人才創造了更多的優勢。企業承擔的國家“863”計劃項目完成并通過國家科技部組織的專家驗收，更是對企業技術創新工作的極大鼓舞。華源顏料申報高新技術企業認定工作也進入最后的沖刺階段，科技創新是企業發展的原動力在升華得到印證。
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