1月20日，升華集團40周年慶典暨2024年度工作總結表彰大會盛大舉行。升華集團創始人、黨委書記夏士林，升華集團董事長夏一蘋、總裁錢海平出席。集團經營班子成員，一、二、三級子（分）公司經理層成員，集團公司部門管理人員及財務與風控委派人員，2024年度升華集團先進個人及創新獎項目代表參加了此次會議。
升華集團董事長夏一蘋在慶典與表彰大會上發表演講時指出，回首過往，每一步前行都飽含艱辛與汗水，每一點成就都凝聚著大家的心血與付出。此刻,讓我們滿懷感恩，致敬同行的彼此。
剛剛過去的2024年承載了全體升華人的無數努力，營業收入、凈利潤等經濟指標保持平穩增長，成績來之不易。一年來，各項重點工作有序推進。公司持續推進組織變革，人力資源結構得到優化，管理團隊朝著年輕化的趨勢逐步發展，腰部力量顯著增強，組織活力進一步激發；集團上下圍繞以績效和能力為導向，營造能上能下的管理氛圍，通過競聘與輪崗機制的有效運作，實現了人才良好流動與優化配置，組織效能持續提升。財經變革穩步推進，全面預算管理體系初步建立，各核心子公司通過預實分析、費用管控、全面預算編制及一系列專項財經分析項目，有效助力企業管理提升與降本增效，精細化管理初見成效。
2025年，集團上下要錨定三件關鍵大事，精準發力，推動公司實現質的飛躍：
戰略聚焦，擘畫長遠發展藍圖
市場風云變幻，唯有精準把握趨勢，才能搶占先機。公司將集中優勢資源，全面深入地洞察市場動態，通過多維度調研、數據分析及專家研討，精心制定下一個五年發展戰略規劃。這不僅是一份時間軸上的計劃羅列，更是對公司發展路徑的深度思考與前瞻布局，是未來穩健前行的指南針。
業財融合,筑牢持續發展根基
業財融合是推動業務高效發展的重要引擎。公司將全力推進全面預算管理，讓財經管理為業務全程導航。組織架構上，要優化財務與業務部門的協同機制，打破溝通壁壘；管理體系建設上，要重塑流程，提升效率與透明度；經營審計上，要做到全面覆蓋，確保業務發展合規、穩健。
聚焦現金流，不斷提升資產效能
現金流是公司的“血液”，資產回報率是企業發展的關鍵指標。2025年，公司將把目光緊緊聚焦在現金流管控上，保持資金鏈的穩定、健康。與此同時，全方位關注資產回報率，不斷優化運營流程，提升資源配置效率，以效率驅動發展。這不僅是應對當下激烈市場競爭的必然選擇，更是實現可持續發展的核心策略。
煙火燦爛，映照人間理想。衷心地祝愿每一位升華人所求皆喜樂、事事長安寧。新年已至，征途在前，讓我們秉持過往的積累和經驗，開拓創新，鼓足前行的勇氣，以堅定有力的步伐，朝著目標邁進。繼續揚帆起航，力行致遠，繼往開來，再創佳績。
升華集團總裁錢海平在慶典與表彰大會上發表了主題為《萬物向新 向實而升》的演講。他說，過去的一年，升華集團在各級黨委、政府的悉心關懷下，在集團黨委書記夏士林、董事長夏一蘋的帶領下，全體升華人齊心協力、眾志成城，憑借著頑強拼搏精神，交上了一份滿意的成績單。在回顧過去一年的發展情況后，部署了2025年重點工作。
從學習到實習，跨出第一步，才有步步為營
2024年，全面預算管理正式啟動標志著升華集團管理模式的轉型，對集團所屬兩家制造業企業意義重大。我們要堅持“求真”、“求新”、“求變”的發展理念，務實創新，不斷優化。
回到“扎根時代”，讓“短視”成為遠謀的階梯
制造業是升華集團發展的基石，是升華集團的最強支撐。我們要像樹一樣不斷向下扎根生長，做好自己，不回避環境。沉下心在每一個“觸角”上找差距，“短視”每一個生產環節和管理細節。在此基礎上，力求做好新一輪五年發展戰略規劃；不斷優化組織結構，打造學習型團隊；強化集團部門服務意識，助力子公司持續發展；居安思危，強化風險防范意識。
2025，要堅持六個定力
企業健康發展需要定力，特別是在面對如今的市場環境下，我們要堅持六大定力，一是堅持以戰略為牽引持續市場洞察的定力，二是堅持管理轉型促進工作效率提升的定力，三是堅持新產品研發的定力，四是堅持成本管控的定力，五是堅持人才發展的定力，六是堅持打造健康幸福企業的定力。
我們要在致力于企業持續發展中提升廣大員工的“獲得感”和“幸福感”，不斷提高企業的“社會責任感”與“幫扶使命感”。
當天的慶典暨總結表彰大會上，公司表彰了2024年度升華集團優秀共產黨員、優秀管理者及優秀員工，并且表彰獎勵了3個2024年度升華集團創新獎（技術創新與管理創新）項目。慶典暨晚會期間，公司員工還自編自導了豐富多彩的文藝節目，獻禮升華40周年。
萬物向新，向的是朝氣蓬勃的生命力，也是熠熠生輝的未來；向實而升，向的是腳踏實地的行動力，也是穩穩當當的進步。全體升華員工要樂于學習創新，堅守向實篤行的理念，共同創造新的未來，共同邁向新的高度，共同見證新的繁花綻放。
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