1月13日、15日，升華集團制造業企業2024年度經營管理專題研討分析會圓滿召開。升華集團董事長夏一蘋、總裁錢海平出席研討會。集團所屬企業升華云峰董事長周鑫林、華源新材董事長顧水榮等參加會議并分別作了匯報分析。
升華集團董事長夏一蘋聽取匯報后，對兩家制造業企業2024年度經營管理中取得的成績和進步予以充分肯定，對經營團隊及全體員工一年來的辛勤付出表示由衷的感謝。并強調指出，兩家制造業企業今后一段時期發展的重中之重是增規模、提能力、保持土壤肥力，要做好國際國內兩個市場的戰略布局，不斷增強品牌影響力，提高市場占有率。在深度分析企業經營管理現狀的基礎上就下階段工作提出了具體要求：
一、要持續洞察聚焦戰略
要在做大做強核心主業“第一曲線”上尋求新突破，合理匹配資源，找準機會、選擇機會、做大機會，集中力量投入品牌建設、智能制造、產品研發，不斷擴大領先優勢。
二、要打造學習型組織
要以人才發展為主線開展系統化培訓。充分發揮企業內部各類培訓資源的作用，在引入外部知識經驗的同時要吸收轉訓，形成組織自主學習的能力，打造具有持續總結、自我超越、互相學習、系統思考、主動變革能力的學習型組織。
三、要持續加大人才投入
重視干部選拔，鑄強干部梯隊。以“能產糧、能帶人”的標準培養好干部。通過厚植人才成長的肥沃“土壤”，不斷提升企業核心競爭力。以建立適應未來發展的人才梯隊為目標，真正形成人才輩出的良好局面。
升華集團總裁錢海平聽取兩家制造業企業主要負責人的匯報后，就相關事宜提出了指導性的建議。并結合各公司經營管理實際提出今后發展中要堅持的四個“定力”：
堅持產品研發的定力
有投入才會有收獲。兩家制造業子公司在今年的經營中，將產品研發理念落在了實處，也由此取得了階段性回報。產品研發不可能一蹴而就，兩家制造業企業要明確目標，長遠布局，利用財經分析做好市場洞察，研發更多高附加值的新產品。
堅持成本管控的定力
成本管理是制造業企業經營管理永恒的話題。各公司要堅持不懈在成本管控上下功夫，加快庫存去化，優化產品結構，降低產品單耗，提升生產效率。將成本管控意識向下扎根，多措并舉，不拘泥于形式，狠抓落實，不斷總結提升。
堅持人才發展的定力
人才是企業的核心資產，人才發展是企業發展的基石。各公司要將人才引進培養與組織結構優化緊密結合，與打造學習型組織緊密結合，要勇于打破傳統觀念，讓各類人才在升華扎根，施展才華、創造價值。
堅持管理轉型的定力
企業管理是個大課題，需要從自身實際出發，同企業發展相結合，不斷總結反思。升華集團40年來的持續發展，關鍵要素之一就是持續推動管理轉型。各公司在當前階段，要堅持不懈推動信息化改革、財經變革等管理轉型重大舉措，形成高效、科學的精細化管理模式。
集團公司經營班子成員、各部門管理人員，升華云峰、華源新材兩家制造業企業經理層成員及相關部門負責人參加了此次專題研討會。
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