“亂花漸欲迷人眼，淺草才能沒(méi)馬蹄。”紛繁冗雜的市場(chǎng)環(huán)境為企業(yè)對(duì)外投資帶來(lái)了很大困擾，考驗(yàn)投資者的智商、膽識(shí)、定力，更考驗(yàn)投資者發(fā)現(xiàn)價(jià)值的眼光。有限的資源如何才能發(fā)揮最大的價(jià)值，獲取最大的收益，投資者如何抉擇？
6月20日下午，升華集團(tuán)第28場(chǎng)“高管人手一堂課”在升華湖畔酒店多功能廳如期舉行，升華集團(tuán)總裁錢(qián)海平擔(dān)綱主講，他結(jié)合自己多年來(lái)投資方面的工作經(jīng)歷，作了“如何看待一個(gè)企業(yè)是否具有投資價(jià)值”的主題分享，精彩的分享引起了強(qiáng)烈共鳴。
▲ 升華集團(tuán)總裁錢(qián)海平
升華集團(tuán)總裁錢(qián)海平旁征博引，用國(guó)內(nèi)外的一些經(jīng)典案例根據(jù)投資意圖將投資分為戰(zhàn)略投資型、并購(gòu)擴(kuò)張型和財(cái)務(wù)投資型三種類(lèi)型。
三大類(lèi)型的對(duì)外投資價(jià)值發(fā)現(xiàn)的路徑大同小異。錢(qián)海平著重以財(cái)務(wù)投資型為例，分享了發(fā)現(xiàn)投資價(jià)值的秘笈，主要有“三看”：看團(tuán)隊(duì)、看機(jī)制、看經(jīng)營(yíng)。
看團(tuán)隊(duì)
首先看老板，通過(guò)交流了解其主要發(fā)展思路、經(jīng)營(yíng)理念。
其次是看經(jīng)營(yíng)層，與其經(jīng)營(yíng)層主要成員接觸交流，了解其當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理狀況與未來(lái)發(fā)展構(gòu)想。
再次是看員工氛圍，通過(guò)參觀(guān)生產(chǎn)車(chē)間等現(xiàn)場(chǎng)來(lái)觀(guān)察其員工的精神面貌。
看機(jī)制
首先看管理機(jī)制，了解其是否將合適的人、有限的資源放在合適的位置、合適的地方。
其次是看分配機(jī)制，良好的分配機(jī)制可以為企業(yè)技術(shù)與管理創(chuàng)新增添巨大動(dòng)力，對(duì)未來(lái)發(fā)展影響深遠(yuǎn)。
重中之重是看人才機(jī)制，人才是企業(yè)最寶貴的資源，是可持續(xù)發(fā)展的核心。看其人才儲(chǔ)備是否充足、人才梯隊(duì)是否合理、人才晉升通道是否暢通。
看經(jīng)營(yíng)
首先看其產(chǎn)品與市場(chǎng)，通過(guò)其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有份額來(lái)判斷其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
其次看技術(shù)和裝備水平，看其經(jīng)營(yíng)方面的數(shù)據(jù)，也可以通過(guò)其產(chǎn)品的應(yīng)用來(lái)了解和佐證其生產(chǎn)技術(shù)水平，技術(shù)升級(jí)換代特別快的行業(yè)要慎之又慎。
再次是看品牌與服務(wù)，通過(guò)其品牌策劃、方案執(zhí)行與售后服務(wù)等來(lái)判斷其綜合實(shí)力。
最重要的是看財(cái)務(wù)管控與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這是判斷一個(gè)企業(yè)是否具有投資價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，不僅要聽(tīng)其言，更要探究其內(nèi)在的本質(zhì)。
主題分享接近尾聲時(shí)，錢(qián)海平告訴大家，對(duì)外投資方式多樣，如何看待一個(gè)企業(yè)是否具有投資價(jià)值，關(guān)鍵還是要看人，人看準(zhǔn)了，對(duì)外投資才會(huì)有保障。
升華集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子成員，集團(tuán)所屬一級(jí)子公司主要領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)委派人員及集團(tuán)本部各部門(mén)管理人員聆聽(tīng)了當(dāng)天的主題分享課。
大家通過(guò)聆聽(tīng)總裁的分享，掌握了對(duì)外投資的秘訣和發(fā)現(xiàn)價(jià)值的策略，而且觸類(lèi)旁通，結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際，找到了提升自我的良方。
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