夏士林在升華學(xué)院成立暨后備干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班開班儀式上強(qiáng)調(diào)
養(yǎng)成樂學(xué)好習(xí)慣 增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任心
5月28日，集團(tuán)公司在升華物流隆重舉行升華學(xué)院成立暨后備干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班開班儀式。董事長(zhǎng)夏士林與后備干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班的合作方北京中人網(wǎng)信息咨詢股份有限公司董事長(zhǎng)何國(guó)玉共同為升華學(xué)院揭牌。總裁吳夢(mèng)根對(duì)升華學(xué)院及參加首期培訓(xùn)班的學(xué)員提出了具體要求。常務(wù)副總裁錢海平宣讀了《關(guān)于成立升華集團(tuán)“升華學(xué)院”的通知》。副總裁王鋒主持。
當(dāng)天的成立儀式上，夏士林道出了成立升華學(xué)院的初衷。他說，升華三十多年來(lái)的發(fā)展中，已形成了一定的規(guī)模，但發(fā)展的質(zhì)量還不是很高，我們還驕傲不起來(lái)。縱使在全國(guó)、浙江、湖州的一些權(quán)威機(jī)構(gòu)的排序中，升華集團(tuán)的名次還比較靠前，但這只代表整個(gè)集團(tuán)的總量、代表規(guī)模，不代表發(fā)展的質(zhì)量。分別到各子公司，質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)力、效益等與真正的強(qiáng)者還有很大的差距，我們還不是佼佼者。
夏士林強(qiáng)調(diào)，前30年已成為歷史，今后的30年甚至更長(zhǎng)時(shí)期我們?nèi)绾纬掷m(xù)發(fā)展，如何布局下一個(gè)30年，是我們每個(gè)升華人都要認(rèn)真思考的問題。之所以要如此重視人才培養(yǎng)工作，是因?yàn)槲覀兒芏嘞胱龅氖虑樯形醋龊谩Ｒ氚严胱龅氖聵I(yè)做好，離不開人才。前期，我們?cè)谏A集團(tuán)50位核心與高管后備人員的推選與確定上花了很大的心思。對(duì)這支人才隊(duì)伍如何培養(yǎng)，在座各位一級(jí)子公司一把手要真正引起高度重視。
他指出，我們的人才不是青黃不接而是到了脫節(jié)的地步。這并非危言聳聽。前30年里，我們升華的第一代創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)全體升華員工為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。隨著年齡的增長(zhǎng)，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與知識(shí)的更新，以及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與持續(xù)發(fā)展的需要，新老更替成為必然趨勢(shì)和規(guī)律。
夏士林說，別人做不到的事情我們做到了，別人做不下去的事情我們堅(jiān)持做到了做好了，這才叫成功。檢驗(yàn)事業(yè)成功與否的重要標(biāo)志就是看你有多少人才，沒做好就是人才工作沒做好。集團(tuán)提供了平臺(tái)、資金、項(xiàng)目，但幾年下來(lái)有沒有做好，每個(gè)人都要認(rèn)真反思。以前，我們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)上更多的是在喊口號(hào)，未動(dòng)真格，未下太大的工夫。現(xiàn)在必須高度重視起來(lái)，真正將人才工作當(dāng)一件大事來(lái)做。培養(yǎng)人才是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，不可能一蹴而就。
他強(qiáng)調(diào)指出，千軍易得，一將難求！人才工作是“一把手”工程。“一把手”如果不重視，只喊只說而沒有實(shí)際行動(dòng)無(wú)濟(jì)于事，人才工作永遠(yuǎn)做不好。“一把手”一定要有態(tài)度、有力度，講方法、講藝術(shù)，對(duì)剛確定的核心與高管后備人員以及其他有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬牛詡魃斫蹋o任務(wù)、給壓力，要樹立自己的威信，也要考慮別人的感受，做到全力以赴，有的放矢，真心實(shí)意，以誠(chéng)相待，相互理解，勇于擔(dān)當(dāng)。重要崗位、重要人才，要重點(diǎn)培養(yǎng)，要引導(dǎo)、發(fā)揮好他們的聰明才智。通過“傳幫帶”，建設(shè)一支素質(zhì)過硬的人才梯隊(duì)，使升華人才工作有一個(gè)質(zhì)的提升，為升華下一輪發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。
夏士林還對(duì)參加此次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班的后備干部提出了殷切希望。他希望大家養(yǎng)成樂于學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。升華學(xué)院提供了更好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，還有專業(yè)老師的授課，這些都是外因，關(guān)鍵要靠?jī)?nèi)因發(fā)揮積極作用，多讀書是好事情，同時(shí)還要在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，學(xué)人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。思考是最好的學(xué)習(xí)。要學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，善于總結(jié)和反思，工作未做好要思考，要思考一下別人為什么做好了。
他說，責(zé)任心是事業(yè)成功的重要條件。現(xiàn)在，有學(xué)歷、有文憑的人太多了，但真正有強(qiáng)烈責(zé)任心的人卻不多。有強(qiáng)烈責(zé)任心的人，即使條件差一點(diǎn)，說不定他也可以獲得成功。電視上放的“挑戰(zhàn)不可能”、“出彩中國(guó)人”，為什么他們能夠成功？除了孜孜不倦地長(zhǎng)期堅(jiān)持，最重要的是他們保持著強(qiáng)烈的責(zé)任心。希望各位學(xué)員要不斷提高自身素質(zhì)。自身過硬的基礎(chǔ)上真正樹立自己的威信。不該講的不講，不該得的不得，不該拿的不拿，辦事一定要公正、公平。
吳夢(mèng)根代表集團(tuán)公司對(duì)升華學(xué)院的成立暨首期培訓(xùn)班的學(xué)員表示祝賀。他說，人才資源的可持續(xù)發(fā)展保障整個(gè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)最根本的是人才隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型升級(jí)，否則企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)無(wú)從談起。
他希望新成立的升華學(xué)院要成為升華轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要載體，要充分發(fā)揮自身職能，做到內(nèi)外相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合、自學(xué)與集中輔導(dǎo)相結(jié)合、聽課看書與獨(dú)立思考相結(jié)合、“動(dòng)口”與“動(dòng)手”相結(jié)合。要運(yùn)作好升華學(xué)院，帶動(dòng)整個(gè)集團(tuán)學(xué)習(xí)氛圍與精神面貌的提升，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，讓升華學(xué)院成為人才發(fā)展的良好載體和平臺(tái)。
吳夢(mèng)根還對(duì)升華學(xué)院首期培訓(xùn)班的學(xué)員提出了具體要求：要認(rèn)真學(xué)習(xí)，成為升華集團(tuán)未來(lái)各級(jí)重要管理崗位的中流砥柱和棟梁。如果說升華學(xué)院是升華的黃埔軍校，那么這次培訓(xùn)班就是升華黃埔軍校的首期班。各位學(xué)員要在時(shí)間上保證，集中精力學(xué)習(xí)。
他還希望在座的一二級(jí)子公司主要領(lǐng)導(dǎo)，要思想上重視人才發(fā)展，行動(dòng)上落實(shí)人才工作各項(xiàng)舉措，認(rèn)真帶好隊(duì)伍，打造能創(chuàng)新、懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、狼性團(tuán)隊(duì)，要身先垂范，要分析和點(diǎn)評(píng)，悉心幫助人才成長(zhǎng)。
升華學(xué)院由集團(tuán)公司直接管轄，獨(dú)立運(yùn)行。當(dāng)天的成立儀式上，夏士林受聘為升華學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)，吳夢(mèng)根擔(dān)任院長(zhǎng)，王鋒擔(dān)任執(zhí)行院長(zhǎng)。升華學(xué)院下設(shè)教務(wù)管理中心、課程開發(fā)中心。后備干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班是升華學(xué)院成立之后舉辦的第一個(gè)系統(tǒng)、規(guī)范運(yùn)行的培訓(xùn)班，被譽(yù)為升華“黃埔一期”。
升華學(xué)院的成立是為了促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展，不斷加強(qiáng)公司干部員工的專業(yè)技能培訓(xùn)與素質(zhì)教育工作，提高干部員工的綜合素質(zhì)和知識(shí)技能。升華學(xué)院也有自己的職責(zé)：宣傳公司戰(zhàn)略目標(biāo)，有效傳播企業(yè)文化，傳輸先進(jìn)管理理念，傳授專業(yè)知識(shí)技能，提高團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)。
據(jù)了解，升華學(xué)院首期培訓(xùn)班——后備干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班由升華集團(tuán)與中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)聯(lián)合舉辦。培訓(xùn)時(shí)間跨度預(yù)計(jì)長(zhǎng)達(dá)7個(gè)月。中人網(wǎng)基于對(duì)升華集團(tuán)中高層干部能力發(fā)展需求的深入了解，充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)升華集團(tuán)核心與高管后備人員進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，幫助他們進(jìn)行自我風(fēng)格認(rèn)知，聚焦診斷薄弱點(diǎn)，幫助學(xué)員開放自省、擁抱變化。
中人網(wǎng)董事長(zhǎng)何國(guó)玉在致辭中對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)施寄予了很大的期望。
王鋒介紹了升華集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系。
中人網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人就后備干部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目體系、價(jià)值與邏輯作了介紹。
導(dǎo)師代表與學(xué)員代表分別作了表態(tài)性發(fā)言。
升華學(xué)院成立暨后備干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班開班儀式結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)還與升華學(xué)院的首期培訓(xùn)班學(xué)員及全體與會(huì)人員合影。
集團(tuán)總裁班子成員，集團(tuán)所屬一、二級(jí)子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)核心后備人員、高管后備人員，一級(jí)子公司人力資源部負(fù)責(zé)人參加了當(dāng)天的活動(dòng)。
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