10月25日~26日，升華集團(tuán)副總裁、管理提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)王菊平率集團(tuán)公司及所屬各子公司管理提升工作相關(guān)負(fù)責(zé)人赴寧波、慈溪分別參觀了方太集團(tuán)與公牛集團(tuán)兩家標(biāo)桿企業(yè)，向他們學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。
方太是廚電行業(yè)的佼佼者，公牛則是開(kāi)關(guān)插座行業(yè)的巨匠。
“因愛(ài)偉大!”方太濃濃的企業(yè)文化氛圍給大家留下了深刻印象?！皼](méi)有完美的員工，只有完美的團(tuán)隊(duì)”。中國(guó)古典傳統(tǒng)文化在方太得到傳承和體現(xiàn)。
“讓墻上多一點(diǎn)藝術(shù)!”公牛更是將小小的開(kāi)關(guān)插座上升到藝木高度，他們不僅在做產(chǎn)品，更是在為人們創(chuàng)造美的享受。沒(méi)有精細(xì)化管理難以達(dá)到如此高的境界。
參觀完兩家標(biāo)桿企業(yè)之后，全體參訪人員一起進(jìn)行了座談，交流參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)。其間，大家還就集團(tuán)所屬企業(yè)華源顏料、浙江輕紡兩家兄弟企業(yè)五項(xiàng)管理提升成果案例作了分享，從成果案例分享中掌握解決問(wèn)題的思路和方法，知其“所以然”。
座談會(huì)上，升華集團(tuán)副總裁、管理提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)王菊平對(duì)“2379”全面管理提升工程第三階段中的相關(guān)事宜作了布置，并且要求各公司要按照管理提升工程第三階段工作的總體部署和要求，樹(shù)立標(biāo)桿，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，理清思路，學(xué)用結(jié)合，總結(jié)固化，重在落實(shí)。此次參觀兩家標(biāo)桿企業(yè)，也是難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我們要通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒他人的長(zhǎng)處，不斷提升自身企業(yè)管理水平，共同打造健康幸福企業(yè)。
五項(xiàng)成果案例分享
紅色文化引領(lǐng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工幸福感；
精細(xì)化管理系統(tǒng)培訓(xùn)――助推華源管理提升；
小改進(jìn)、大提升之《對(duì)鐵紅準(zhǔn)備車(chē)間硝酸地下桶液位防外溢的嚴(yán)控制度》；
了解政府的相關(guān)政策，爭(zhēng)取政府的政策扶持；
減少I(mǎi)SOTANK裝牛羊油運(yùn)輸成本。
子曰：“三人行，必有我?guī)熝?；擇其善者而從之，其不善者而改之?！逼髽I(yè)也一樣，真正做得好的企業(yè)，無(wú)論大小，總有其特長(zhǎng)或者不同凡響的地方。有比較才能知不足。此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)之后，在升華集團(tuán)管理提升工作團(tuán)隊(duì)中也掀起了一場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”，大家暢所欲言，道出了標(biāo)桿企業(yè)值得學(xué)習(xí)借鑒的地方，也為自己企業(yè)全面管理提升工程的深入推進(jìn)提出了中肯的建議。
此次跨行業(yè)的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，大家感觸良多，總感到“別人家的企業(yè)就是好!”誠(chéng)然，這兩家企業(yè)都不是一般的企業(yè)，在同行業(yè)中都是頂呱呱。但我們既不能夜郎自大，也不能妄自菲薄，既要看到自身不足，也要看到自身優(yōu)點(diǎn)。畢竟升華集團(tuán)已有將近35年的發(fā)展歷程，有一定的文化積淀，這35年中的許多好的做法和經(jīng)驗(yàn)值得傳承，值得發(fā)揚(yáng)光大。當(dāng)然，企業(yè)文化也需要引進(jìn)新鮮血液，只有這樣，才能增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，才能生生不息。
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