11月26日，升華集團(tuán)高層赴子公司集中走訪調(diào)研正式啟動(dòng)，首站在云峰新材。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)夏士林，常務(wù)副總裁錢海平，副總裁王菊平、王鋒，集團(tuán)黨委副書記鮑希楠等參加了走訪調(diào)研活動(dòng)。云峰新材董事長(zhǎng)顧水祥、總經(jīng)理趙建忠以及二級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了今年以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和下一年工作初步打算，并就工作中遇到的困惑與疑難問(wèn)題作了交流和探討。
集團(tuán)公司對(duì)子公司的主要職能是管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入基層，集中走訪調(diào)研，能夠及時(shí)掌握子公司運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)，能夠及時(shí)了解子公司工作中遇到的困難和問(wèn)題，并且有針對(duì)性地提出一些指導(dǎo)性建議，幫助子公司排除發(fā)展中的障礙，實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展。集中走訪調(diào)研，面對(duì)面交流，也是推進(jìn)管理提升、助力企業(yè)發(fā)展的有效方式。前階段，公司上下提了不少問(wèn)題，想了不少辦法，做了不少工作，解決了不少難題。但管理提升不能停留在表面，要由表及內(nèi)深層次地解決問(wèn)題。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)夏士林聽取云峰新材今年1至10月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)及經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的交流發(fā)言后，對(duì)該公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)及廣大員工在企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展中付出的努力予以了充分肯定。他說(shuō)，云峰新材已走過(guò)了23年的發(fā)展歷程，以顧水祥為首的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，打造了一個(gè)全國(guó)著名的“莫干山”品牌，企業(yè)規(guī)模與效益持續(xù)增長(zhǎng)，培育了一支戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，付出了很大的努力，一路走來(lái)很不容易。從工作表現(xiàn)來(lái)講，絕大多數(shù)人非常努力、非常刻苦、非常用功、非常用心。如果沒(méi)有大家的共同努力，也就沒(méi)有云峰的今天。
夏士林說(shuō)，近年來(lái)對(duì)云峰新材的關(guān)注度較高，主要在于云峰新材有很大的發(fā)展?jié)摿Γ揖邆涞顷戀Y本市場(chǎng)的有利條件。企業(yè)發(fā)展無(wú)止境，要求更高，目標(biāo)更高，無(wú)形中的壓力也會(huì)更大。希望各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員要變壓力為動(dòng)力，立足本職崗位做貢獻(xiàn)。
他還希望云峰新材今后的工作中要做到以下幾點(diǎn):
對(duì)照標(biāo)桿找差距補(bǔ)短板
百花齊放才是春。云峰新材生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)涉及多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，作為云峰總部，要講求各板塊發(fā)展的平衡性，要善于同周邊的標(biāo)桿企業(yè)去比，不斷提升各板塊的規(guī)模與效益，消除“長(zhǎng)不大的煩惱”，增強(qiáng)母公司的綜合實(shí)力。
抓管理重績(jī)效強(qiáng)責(zé)任
管理提升是整個(gè)集團(tuán)當(dāng)前和今后一段時(shí)期的主要工作內(nèi)容之一，云峰新材要嚴(yán)格落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)。其中，績(jī)效考核就是其中重要環(huán)節(jié)。績(jī)效考核做好了可以起到事半功倍的作用，如果方法到位、科學(xué)規(guī)范，對(duì)被考核對(duì)象工作積極性、動(dòng)力以及能力的提升是比較有效的抓手。集團(tuán)公司重視對(duì)所屬一級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核，一級(jí)公司也要強(qiáng)化對(duì)下一級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者的績(jī)效考核，對(duì)核心經(jīng)銷商的激勵(lì)也是考核。考核指標(biāo)設(shè)置要科學(xué)適度，還要重視考核結(jié)果的兌現(xiàn)。
靠人做事靠才取勝
做事要靠人。每個(gè)企業(yè)都需要做事的人。企業(yè)做大做強(qiáng)關(guān)鍵在于人，人強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。但要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，打得贏，要靠才取勝。有能力才能做成事，才能成就大事業(yè)。所以要千方百計(jì)培養(yǎng)人，培養(yǎng)有能力的人。
樹品牌求創(chuàng)新重效益
云峰新材多年來(lái)的發(fā)展中，已培育了一個(gè)在全國(guó)具有很大影響力的著名品牌，一定要珍惜這一品牌，維護(hù)好、推廣好這一品牌，品牌運(yùn)營(yíng)中要講方法、懂策略，用有限的資源收到最大的效果。創(chuàng)新是全方位的，技術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新、管理也要?jiǎng)?chuàng)新。一切工作的落腳點(diǎn)在效益。“有質(zhì)量地發(fā)展，有效益地增長(zhǎng)。”更高質(zhì)量、更高效益的發(fā)展是我們共同追求的目標(biāo)。
今年以來(lái)，縱觀宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，雖然困難重重，云峰新材仍然逆勢(shì)而為，保持了穩(wěn)健發(fā)展的良好勢(shì)頭。地板、家居、板材、科技木等產(chǎn)品上創(chuàng)新求變平穩(wěn)發(fā)展。
調(diào)研中，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人聽了云峰新材經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)和相關(guān)情況交流后，當(dāng)即對(duì)一些問(wèn)題提出了解決辦法和建議。
云峰新材董事長(zhǎng)顧水祥在匯報(bào)交流時(shí)表示，市場(chǎng)其實(shí)并未變化，變化的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷模式和方法。公司只有順應(yīng)市場(chǎng)潮流，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式，才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，云峰新材本部經(jīng)營(yíng)班子全體人員、財(cái)務(wù)委派人員，二級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人參加了當(dāng)天的研討會(huì)。
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