一、【事件】剛剛過去的2007年，升華集團完成營業收入56.5億元、實現利稅4.2億元，各項主要經濟指標再創歷史新高，跨入國家超大型企業行列，并連續10年保持了湖州市企業規模效益的龍頭地位。
【點評】眾所周知，升華從1998年奪得湖州市企業規模效益首位以來，正好10個年頭，“十連冠”難能可貴。更值得我們欣慰的是，針對企業規模，夏士林有一個十分清醒的認識。早在三年前，他就深思熟慮地提出了“有質量地提高，有效益地增長”的發展戰略。于是，從2006年開始，就有了“用三年時間，將企業管理推上一個新臺階”的戰略行動。
2007年，出口退稅、人民幣匯率調整、原輔材料價格暴漲等不利因素沖擊著企業，升華也是首當其沖。然而正是我們有了較為充分的管理提升準備，有效地抵御了市場的沖擊，在制造業和商貿業成本加重的情況下實現了利潤率反升的好成績。實現了生物與精細化工、新型建材與裝飾材料、房地產開發及商貿服務等四大支柱產業的齊頭并進。在質量上求“實”的基礎上，保障了企業規模的穩步擴張，充分顯現了升華又好又快戰略的正確性和前瞻性。
二、【事件】年末歲初，浙江省第十一屆人民代表大會第一次會議選舉產生第十一屆全國人民代表大會代表時，十屆全國人大代表、升華集團黨委書記兼董事長夏士林作為老代表候選人之一，得到了全體代表的一致認同，并以高票當選連任。
【點評】人民代表人民選。2003年，夏士林光榮當選為第十屆全國人大代表，擔負著260萬湖州人民的重托走進人民大會堂，積極參政議政。5年時間里，他積極為我國及地方經濟發展建言獻策，得到了全國人大和我省基層人大代表的一致認同。特別是，他任職有限，事業無限的責任意識，更是給新一屆浙江省人大代表樹立了信心，投了他連任全國人大代表的贊成票。
“做人、做事，就要追求一個結果。”這是夏士林獨特的風格。從一個普通農民的兒子，到管理國家事務的全國人大代表，夏士林這樣的心潮澎湃早在5年前就曾有過。如今，對于他連任全國人大代表的消息過多的不是喜悅，而是強烈的責任感。他表示將在未來的五年里，不僅要當好升華的帶頭人，更要當好人民的代言人。
三、【事件】2007年10月28日，由浙江大學材料與化工學院和升華集團所屬骨干企業浙江升華強磁材料有限公司共同組建的“浙大升華新材料研發中心”正式成立。
【點評】升華拜克鋯谷分公司自主研發的廢堿水回收利用技術，不僅實現了企業節能減排工作中的重大創新，還破解了環保治理難題，實現了廢堿水零排放和環保投入也是生產力的兩大收獲。諸如此類的科技創新在升華可謂是數不勝數。
早在很多年前，董事長夏士林就指出：“科技創新是企業發展的永恒動力。”多年來，升華人就是沿著創業創新這條道路走過來的，每一個腳印都邁得那么的堅實。企業需要自主創新，但是自主創新并不意味著獨立創新，不是閉門造車。升華集團在技術創新方面獨辟蹊徑，與國內著名的院校、科研機構密切合作，借助“外腦”創出了自己的特色，不斷地提升核心競爭力。此次，升華強磁再度出手，表明了升華創新戰略地位的牢固與穩定。
四、【事件】2007年9月11日,2007年中國名牌產品暨中國世界名牌產品正式揭曉，升華集團所屬骨干企業云峰新材生產的“莫干山”牌細木工板榜上有名，成為升華第一只“中國名牌產品”獎。
【點評】市場經濟不容置疑地已經將過去“酒香不怕巷子深”的陳舊觀念革除。換言之，當今社會已經升格到了“酒香也得勤吆喝”，尤其是制造業，產品的口碑如何，幾乎已經到了決定其存亡的高度。因此，強化品牌建設已經成為企業戰略投資的重點。升華也同樣，在企業未來發展的“七大工程”中，品牌建設已經成為當仁不讓的關鍵一點。
2007年對升華來說，品牌建設是具有突破性成就的一年，共獲得了４項國家級品牌榮譽。而在企業內部相比，云峰新材的品牌建設當數是升華的領跑者。目前，該公司的“莫干山”品牌已經囊括了代表國家質量標志的所有榮譽——中國名牌、中國馳名商標和國家免檢，也成為了德清當前產品質量榮譽獲獎最多、檔次最高的產品。
五、【事件】2007年10月2日，日處理能力達6000噸的華源顏料廢水治理工程打下了第一樁。待2008年初項目全部完工后，華源顏料公司將成為中國氧化鐵行業首家采用經濟型生化治理法，實現工業廢水完全達標排放的企業。
【點評】環境治理，投入就是硬道理。據不完全統計，這些年來升華在環保設施方面的投入已經多達上億，從而有效地實現了達標排放。特別值得一提的是，升華環保設施投入上已經有了前瞻性的眼光。例如，華源顏料投資2000多萬元建造的污水處理廠，僅固定資產投入就將消耗它一年多的凈利潤，而且常規的運行費用也不是一個小數目，之所以選擇做國內第一家氧氣鐵行業工業廢水完全達標排放的企業，旨在將目光放在長遠。
漏斗港，作為升華發展過程中一個背負已久的包袱，經歷了企業改制這個拐點。但, , 如今，在夏士林董事長的倡導下，升華不找任何借口，采用限產騰出治廢空間，跨時8個多月治理了漏斗港污水和污泥，開通了漏斗港。升華改制前遺留下來的最后一個歷史問題終于得到解決。
六、【事件】2007年11月26日，浙江省創建勞動關系和諧企業活動領導小組在杭州隆重舉行表彰大會,表彰省創建和諧勞動關系先進企業、創建和諧勞動關系先進工業園區和創建勞動關系和諧企業活動組織單位。升華集團榜上有名。
【點評】構建和諧社會，是中華傳統文化的價值取向，也是中國特色社會主義的本質屬性。勞動關系作為經濟社會生活中最基本、最重要的社會關系，是影響社會和諧的關鍵因素。創建勞動關系和諧企業作為構建社會主義和諧社會的重要內容，是經濟社會發展的客觀要求，也是落實黨的十七大精神，全面建設小康社會的必然選擇。
應當說，升華勞動關系和諧創建工作取得的新成就，也是公司今年三大提升工程之一——人力資源提升工程取得建樹的一個突出性標志。之所以能夠成為省首批“創建勞動關系和諧企業先進企業”，歸結為平時規范的用工機制，鞏固了打造和諧企業的基礎。
七、【事件】截至2007年12月31日，升華集團入庫稅金已達到2.34億元，比上年同期增長12.8%。其中，湖州市境內企業的入庫稅金達2.16億元，比上年同期增長12%。按年度平均在職員工數計算，去年每個升華人繳納的稅金就多達4.27萬多元，比上年有較大的增幅。
【點評】企業發展不能忘了國家，依法納稅是每一家企業的應盡義務。在升華集團的企業宗旨里，頭一句便是“依法納稅報效國家”。納好稅、多納稅成了升華集團注重企業發展與積極承擔社會責任“兩條腿”同時走路的和諧音符。
納稅是企業發展的風向標，也是展示企業綜合實力的一個主要的徇標志。創造一個較好的納稅環境，擴大稅源，為國家建設作出貢獻。
八、【事件】2007年6月27日，升華集團協同辦公（簡稱OA）系統項目實施全面啟動。
【點評】高效源于協同。集團協同辦公（簡稱OA）系統項目的全面實施,表明了升華基礎管理的升級。OA系統項目，即協同辦公系統是對現實管理模式的輔助和拓展。
OA系統的實施已經開始將升華的內部管理流程進行了重置，也就是說，整個流程管理已經向電子化監控下運行的流程升級換代，尤其是規范企業日常審批信息流轉，通過整個企業知識管理平臺，實現知識積淀、共享、傳遞、利用，從而達到清晰了解每個員工在系統中的工作狀態，實現事件找人的推送作用。實施協同辦公自動化系統之后，也將更有助于企業文化的提升。目前，該系統已經在整個集團行政管理及部分生產制造環節得到了廣泛應用。
九、【事件】2007年1月13日上午，升華資助當地新農村建設首個簽約儀式舉行。在當天的儀式上，集團所屬企業升華拜克和升華強磁分別與鐘管村、三墩村簽署了《村企共建新農村協議書》。
【點評】致富思源，富而思進。升華2007年資助當地新農村建設項目共涉及5個村，資助資金100多萬元。其中，鐘管村、三墩村將公司資助的全部款項用于了老年活動中心和新農村社區公園的建設，審塘村則投資興建了“升華幼兒園”。為進一步營造出一個“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的升華周邊新農村樂園奠定經濟基礎，也被市委市府授予“村企心連心，共建新農村”先進單位。
與此同時，由集團公司副總經理錢海平個人出資設立的“海平和諧家庭獎”，一年一度的升華獎學金、升華愛心助學金，以及集團所屬鐘管醫院及其鎮內所有社區衛生服務站免收門診掛號費等舉措，進一步推動了企業與當地社區的和諧共建。
十、【事件】2007年7月15日，浙江省第二屆優秀中國特色社會主義事業建設者評選揭曉，集團公司董事長夏士林榜上有名。
【點評】浙江省第二屆優秀中國特色社會主義事業建設者評選活動，由浙江省委統戰部等5家單位共同組織發起，并報經省委批準，在全省新的社會階層人士中開展的第二屆優秀中國特色社會主義事業建設者評選表彰活動中，集團公司董事長夏士林榜上有名。表彰和鼓勵優秀中國特色社會主義事業建設者旨在對參與社會建設的杰出的非公有制經濟人士等新的社會階層人士的一種肯定，也是為進一步促進非公有制經濟健康發展和引導新的社會階層人士健康成長，以及充分調動新的社會階層人士創業、創新、創造的熱情，形成萬眾一心共創偉業的生動局面的一種良好贊譽。
隨著我國經濟體制格局的多元化發展，民營經濟對整個社會的貢獻也愈來愈得到全社會的認同，尤其是將為發展經濟作出突出貢獻的有功人士升格為優秀社會主義事業建設者崇高榮譽也是社會進步的一種標志。
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