10月10日~15日，升華集團2025年三季度經營管理專題研討分析會圓滿舉行。升華集團董事長夏一蘋、總裁錢海平率領集團公司經營班子成員、各部門管理人員，分別到集團所屬企業升華云峰、華源新材、升華物流參加研討。
升華集團董事長夏一蘋認真聽取各子公司匯報后強調，各子公司在制定新一輪五年發展戰略規劃中需對戰略規劃有更加深刻的認識。
戰略規劃的意義在于全員思維的再造與認知的提升。戰略能夠讓我們透過市場的層層迷霧，看到別人看不到的機會和路徑，穿越周期。要以戰略作為“全員對齊”的紐帶，提升全員認知，讓認知決定企業發展的高度。
戰略規劃的起點在于戰略指引下的差距分析。我們要識別出制約企業發展的關鍵瓶頸，明確下一階段要聚焦資源解決的核心戰略問題，通過市場洞察找準戰略邊界，指引未來發展方向。
戰略規劃的終點在于創造差異化的競爭優勢，構建壁壘，筑牢適應企業持續發展的“護城河”。各子公司需扎根主賽道，緊緊圍繞達到行業“市占率第一”的目標，打造爆品、提升能效，把我們的產品與服務做到極致，打造競爭對手難以超越的結構性優勢。
夏一蘋指出，新一輪發展戰略規劃完成后，各子公司要加大人才培育、產品研發、品牌建設及外援培訓方面的投入，重視財經分析在業務拓展方面的支持，輸出“四個下一代”，即下一代產品、下一代營銷、下一代組織、下一代干部。其中，干部是決定戰略能否成功落地的關鍵，一支“嗷嗷叫”的隊伍離不開干部能力的提升，也離不開適宜干部發展的機制和路徑。我們要全方位為干部賦能，做到“四給一抓”，給戰場、給資源、給授權、給激勵、抓考核，幫助他們承接戰略的落地。
升華集團總裁錢海平認真聽取各子公司新一輪發展戰略規劃編制情況，并就前階段經營管理重點跟蹤事項進展及其他疑難問題的破解作了點評。他指出，當前的重點任務之一是戰略規劃，前提是做好市場洞察。市場洞察有三個段位:
初級段位：看清別人
看清別人的目的在于洞察行業格局、預判增長空間，為挖掘潛力提供機會洞察與決策依據，進而在競爭賽道中錨定差異化突破點。
中級段位：看清自己
看清自己需整合多維度信息，研判自身行業位勢，客觀對標競品差距，繪制自身的雷達圖，確定未來發展方向。
高級段位：預見未來
看清過去、認識現在，更要預見未來。洞察不是單純的市場調研，更是為了超越競爭對手、超越自我，尋找機會點。
錢海平指出，各子公司要進一步細化戰略規劃，在看清競爭對手、把握市場趨勢、客觀審視自己所處行業地位的基礎上，向高級段位邁進，深度洞察，謀劃未來，尋找新的突破方向。
研討分析會上，與會人員的分析交流更加務實。“問題導向”更加明確，既有對第三季度經營管理跟蹤事項推進情況的反饋，也有對新問題的探討與思考，在思想的碰撞中找到解決問題、提升管理的有效方法和途徑。
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