6月28日，升華集團2025年半年度招標管理工作會議暨招標與采購執行專題培訓在升華湖畔舉行。會議回顧了近兩年招標管理工作，全面系統梳理了招標管理百分考核中發現的問題點，分析問題發生的根因并提出改進提升建議。會議期間舉行了招標與采購執行專題培訓，對最新出臺的《食堂食材驗收管理制度》作了宣貫，并就叉車維修管理提升等作了探討交流。
招標管理在升華集團的發展歷程中，已歷經二十多個春秋。從最初的“企業管理的一場革命”，到如今成為企業運營的常態化工作，招標管理制度日益健全，體系不斷完善，覆蓋范圍持續擴大，供應鏈持續優化，為企業降本增效發揮了積極作用。
會上，集團公司招標管理部總經理陳國林擔綱主講，圍繞招標與采購執行標準流程及其注意事項作了深入淺出的講解，并結合近年來招標管理中積累的典型案例進行了分享，使與會人員受益匪淺。
陳國林提出，招標是一個嚴謹的過程，從前期精心籌備，到發標、開標、定標，每一個環節都要用心投入。而招標后的采購執行至關重要，是招標效果的最終體現。采購執行過程中，要實施全生命周期管理，嚴格把控合同簽訂、進度監控、驗收與付款等關鍵環節，并及時落實項目跟蹤評價，確保項目閉環，為后續項目積累寶貴經驗。
他還提出，要始終堅持公開、公平、公正的原則，多部門協同，合力構筑“陽光工程”。與此同時，招標采購人員要增強“底線”意識，嚴守職業道德，廉潔自律，筑牢思想防線，共同營造風清氣正的招標環境。
集團所屬各一級公司招采條線分管領導、各子公司招采條線負責人及骨干人員參加會議和培訓。
此次會議與培訓既加深了與會人員對招標與采購執行工作以及相關制度的理解和認知，又明確了下階段工作方向。相信在大家的共同努力下，升華集團招標管理工作將邁上新的臺階，為企業高質量發展注入新的活力。
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