2月18日上午，集團本部舉行2017年度部門績效考核責任書簽約儀式。總裁吳夢根代表集團公司分別與各部門負責人在考核目標責任書上簽字。常務副總裁錢海平、副總裁王菊平、朱根法，集團黨委副書記鮑希楠參加簽約儀式。副總裁王鋒主持簽約儀式。
集團本部新績效考核體系實施已有三個年頭了，其間不斷進行了完善。今年年初，集團本部各部門提出考核目標，績效考核領導小組審議，集團領導班子聽取匯報的基礎上確定了2017年度集團公司各部門績效考核方案，考核內容包括關鍵指標、GS與非量化評價等，月度考核、年度考核的指標權重上各有側重。
簽約儀式上，總裁吳夢根就2017年集團公司部門考核指標設置情況作了說明，并對集團公司全體干部員工2017年工作提出了明確要求。他說，集團公司對績效考核是鄭重其事的，全體干部員工要提高對績效考核的認識。考核責任書簽署之后，各部門要將本部門的績效考核目標分解到人，并且以考核目標為導向，團隊協作，共同完成既定目標任務。各部門要在日常工作中要養成良好的職業習慣，做好績效考核的基礎工作，建立健全各種臺賬，積累各種信息數據，為績效考核目標的達成提供必要而充分的依據。
吳夢根強調，全體干部員工要正確看待績效考核。績效考核是企業用來衡量各個部門、各位員工工作績效的一種尺度和手段，也是前進道路上樹立的標桿。當然，績效考核目標的實現存在一定的偶然性和不確定性，有客觀因素也有主觀因素。績效考核首先要看的是我們努力了沒有，竭盡全力了沒有。考核要高標準、嚴要求，只有這樣，我們才能不斷進步，才能在某個領域做出不凡的業績來。
他指出，全體干部員工要客觀地看待考核結果。市場不相信眼淚。要想得到理想的結果，首先我們自身要努力，要努力到感動自己。如果沒達到目標，要深度反思，分析原因，探究到底是自身能力不夠還是團隊協作不夠造成的。工作中不僅要敬業、提能力、敢負責、講效率、懂感恩，還要具備戈壁商學院的宗旨那樣“理想、行動、堅持、超越”。
集團本部全體行政人員參加了簽約儀式。
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