5月17日，集團(tuán)公司發(fā)布并實(shí)施《升華集團(tuán)管理提升階段問題與改善提報激勵辦法（試行）》（以下簡稱《提報激勵辦法》）和《升華集團(tuán)管理提升工作積分管理辦法（試行）》（以下簡稱《積分管理辦法》）兩項(xiàng)激勵制度，“2379”全面管理提升工程推進(jìn)有了助動力。
《提報激勵辦法》與廣大升華員工息息相關(guān)，因?yàn)槲覀兠總€人都是企業(yè)管理的主人。此項(xiàng)制度提出，集團(tuán)所屬各公司、集團(tuán)公司各部門要認(rèn)真組織發(fā)動廣大干部員工尋找身邊存在的管理弱點(diǎn)與“短板”，敢于主動暴露問題，并且能夠經(jīng)過深入思考和研討，提出解決問題的措施，通過監(jiān)督、執(zhí)行、落實(shí)，切實(shí)解決企業(yè)管理中存在的問題，不斷提升企業(yè)管理水平。
《提報激勵辦法》規(guī)定，凡本集團(tuán)員工均可參加問題點(diǎn)與改善提案的提報，可以個人名義提報，也可以多人、小組或團(tuán)隊(duì)等形式提報，要立足企業(yè)自身，重點(diǎn)針對當(dāng)前集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)管理過程中存在的不足來提問題、想辦法、提措施。可以通過《問題票》的方式進(jìn)行提報，只提問題，或者對所提問題的解決提出建議，也可以提報改善提案，不僅提出問題，還要分析原因，提出合理化解決方案。
管理提升階段性問題點(diǎn)及改善提案提報有兩條途徑：一條是逐級提報，另一條可以直接提報到集團(tuán)公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由相關(guān)部門匯總整理，并作進(jìn)一步評審、反饋與跟蹤。
當(dāng)然，問題點(diǎn)或者改善提案提了不會白提。公司會根據(jù)員工所提問題點(diǎn)與改善提案的規(guī)范性、影響面、改善措施的適用性等進(jìn)行評審，采用積分或現(xiàn)金獎勵的方式予以激勵。各公司參與提報的員工以現(xiàn)金獎勵為主，按得分高低給予20~2000元不等的獎勵，獎金由其所在公司落實(shí)，每月發(fā)放，并鼓勵各公司對參與提報的員工進(jìn)行評比表彰與公示；各公司中層以上管理者實(shí)行提報積分制管理，并由集團(tuán)公司給予表彰和獎勵。
值得一提的是，《提報激勵辦法》明確提出：為免除員工顧慮和擔(dān)憂，對所有問題提報反映或經(jīng)驗(yàn)推薦，均不列入當(dāng)季度百分考核各部門對應(yīng)的扣分項(xiàng)（集團(tuán)公司自行查到的除外），任何單位和組織均不得對提報問題的當(dāng)事人進(jìn)行打擊報復(fù)，或采取抵制態(tài)度，如有發(fā)現(xiàn)將予以嚴(yán)懲。
同時出臺的《積分管理辦法》是為全面深入推進(jìn)“2379”管理提升工程而制定的激勵制度。積分是集團(tuán)各部門、各子公司、全體員工管理提升工作中綜合貢獻(xiàn)業(yè)績的體現(xiàn)，是主客觀因素導(dǎo)致的結(jié)果。積分由參與分、實(shí)施分、成果分、協(xié)作分四部分組成。各子公司的基本起始分為100分，在起始分上以各部分實(shí)際得分進(jìn)行加減。參與分由出勤、遲到、積極參與、自檢提報等四部分組成；實(shí)施分由工作效率、工作質(zhì)量組成；成果分由管理業(yè)績、創(chuàng)新改善組成；協(xié)作分由部門協(xié)作、子公司協(xié)作組成。
據(jù)介紹，管理提升工程推進(jìn)中的積分將直接和集團(tuán)各部門、各子公司的績效考核掛鉤，各子公司按積分高低排序，前五名在年度百分考核中予以加分，并作為“2379”管理提升工程專設(shè)獎項(xiàng)及其他先進(jìn)評選的重要依據(jù)。
更多信息可掃描上面二維碼，關(guān)注升華集團(tuán)微信公眾號
