8月24日至25日，集團(tuán)公司招標(biāo)管理部組織了一次外出參觀交流學(xué)習(xí)暨招標(biāo)管理提升“問題票”專題研討活動(dòng)，圍繞關(guān)鍵“問題票”采用“頭腦風(fēng)暴”分組討論的形式，尋求“解碼”。集團(tuán)公司分管招標(biāo)管理工作的副總裁王菊平，集團(tuán)所屬一級公司招標(biāo)工作分管領(lǐng)導(dǎo)及采購招標(biāo)部門負(fù)責(zé)人參加了交流學(xué)習(xí)與專題研討活動(dòng)。
討論開始之前，集團(tuán)公司招標(biāo)管理部負(fù)責(zé)人介紹了“2379”全面管理提升工程實(shí)施以來整個(gè)集團(tuán)征集到的與招標(biāo)管理有關(guān)的問題點(diǎn)與改善提案梳理、整改進(jìn)展情況，并對尚未整改的“問題票”作了分析。據(jù)悉，迄今為止，整個(gè)集團(tuán)收集的問題點(diǎn)與改善提案1150件，涉及到招標(biāo)管理的有84件，其中54件已整改完畢，其余正在整改落實(shí)當(dāng)中。
此次研討會并沒有泛泛而談，而是對之前征集到的所有“問題票”進(jìn)行了歸類，選擇其中三個(gè)關(guān)鍵問題，分成三個(gè)小組展開討論。“大家怎樣想的就怎樣說出來，允許有不同的想法或意見。”研討開始前，王菊平就給與會人員“吃了個(gè)定心丸”，鼓勵(lì)每個(gè)人都踴躍發(fā)言，進(jìn)行思想與思想的碰撞，然后總結(jié)提煉對解決相關(guān)問題有價(jià)值的觀點(diǎn)和建議，為下一步制定整改方案、建立長效機(jī)制提供幫助。
研討會召開之前，與會人員還到江蘇兩家電纜與環(huán)保設(shè)備制造企業(yè)就招標(biāo)管理工作進(jìn)行了交流。
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